家装两会｜阔盛管道滕云澜：把握供需关系三大点 积极布局全球化

2019年8月20日，由中装协住宅产业分会主办的首届中国家装产业供需链大会和第三届全国住宅装饰行业TOP20峰会在深圳隆重召开，本次家装两会旨在为优质的装企和材料部品企业搭建资源对接和需求对话的平台，聚集装企首脑、行业大咖在行业寒冬和市场转型时期共同探寻家装行业未来。

腾讯家居作为战略合作媒体对本次家装两会进行了全程直播，并有幸在会议现场采访到了阔盛管道中国区总经理滕云澜，与他一起探讨家装行业未来发展趋势！

阔盛管道中国区总经理滕云澜

【腾讯家居】：管道作为家装建材板块的一环，您认为其面临着哪些供需问题？

【滕云澜】：管道的话，它作为家装建材类产品，是属于隐秘工程，所以在这个类别当中，往往很容易被别人忽略掉，但是一根小小的管道，背后有非常大的学问，其实它的供需不仅仅是一根管道，那么它承载了三个供需。

第一个供需，安全。因为我相信所有人家里都曾经有过漏水的惨痛教训，不管你装得再豪华，那么一切都泡汤了。

第二个供需，健康。因为我相信现代的人，其实不是活给别人看的，更多的是活给自己看，活得更健康、更快乐。其实一根小小的水管，当它一旦安装，隐秘工程完成以后，它是没有办法再拆出来，重新再进行安装，或者是改换的。所以这个当中需要用一根非常绿色环保的饮水管道，那它可以守护你一辈子的健康。现在其实在各行各业当中，有非常多的用回料或者是用一些不健康的材料去做，它里面所承载的一些相关的重金属，往往是健康的巨大杀手，所以我相信作为德国阔盛，我们在提供一个欧洲饮用水的标准，包括美国NSF的进水标准的这样一根管道，这是承载的第二个健康的需求。

第三个供需，更舒适、更节能。我想简单一下这个供需，因为其实一个家庭最重要的部分就是给水，就是我们的隐秘工程，给水，给排水功能。那么也许整个建筑就相当于一个人的身体，管道就相当于身体中的血管，不管你用再好的主体，如果你的血管一旦堵塞，那你所有的主要部件都是没办法正常运行的，所以这就是我谈到的三个。

综上所述，第一，安全的承载供需。第二，健康的承载供需。第三，综合系统运营的能效和安全环保的供需。

【腾讯家居】：您认为行业数字化、信息化对于家装建材企业的柔性生产有何推进作用？

【滕云澜】：在德国阔盛成立的50年历史当中，有三项巨大的突破，颠覆了人类的建筑建材行业。第一项是我们在60年代所推广的地暖，水系地板采暖，我相信是目前为止，中国北方家庭当中主要的舒适产品。第二项突破是独家发明了PPR饮用水管道，彻底颠覆了进水管道一统天下的格局。我们的第三项正在推进的变革就是数字化的信息变革，那么阔盛是最早把BIM运用于实际的建筑材料当中的一些企业，那么这个源头就是用于造船，所以大家所看到过非常多的一些高精尖的，比如豪华邮轮的制造。那么在这些邮轮的制造上，阔盛在20年前就开始做了三维的数字化设计。那么现在大家也起了一个新的名字叫BIM，我想这也只是换了一个主题。

光有BIM的设计，它可以让整个建筑从投资商，从一开始脑海里的一个概念，都已经变成了三维模式，然后到后面所有的，包括建材、家居，尤其是系统等等，它可以进行到，不光光是三维的建模，可以进入到四维的产品参数的摄入，五维的运行参数的系数摄入，甚至包括到六维，就是系统物业的运营、管理、配件、补发，甚至包括到最后的环保的回收，它是整个环节。

这些部分也是我们这次带回两会的核心内容，它光有信息的技术是没有用的，还要有落地的产品服务，所以我们是说，信息化的BIM，然后再加上工厂的加工，这也是我们这次两会，包括这个展会当中，所带给大家的非常颠覆性的新的产品和服务的组合。

【腾讯家居】：阔盛管道作为国外传入国内的企业，能否分析一下国内布局策略？

【滕云澜】：其实进军到中国，可能也许更多的人认知到德国阔盛，我们是加装管道的饮用水管道的全球第一品牌和中国第一进口品牌。然后我们的整体布局，是从给水，我们会变成是给水+暖通的一个综合组合，因为大家知道家里的家装，其实它的开始同时是有两个公司进场的，一个是家装公司，还有一个暖通公司。其实在隐秘工程当中，经常会打架的，那么我们阔盛的话，现在可能会想把家装当中的，包括工装当中的给水和暖通，任督二脉都打通。又同属于隐秘工程，但它的整个技术含量和它的相关系数是非常高的，而且技术含量，尤其在暖通当中更多，所以我们会依托于BIM技术，我们会从饮用水，慢慢地再多加一个科目，就是暖通。尤其是指现在会颠覆整个中国人民生活的两联供和三联供的技术，会用一套系统解决整个屋子里的暖通和排水。我想这个是技术的未来，也是阔盛现在在主推的一个方向。

【腾讯家居】：对于本次家装两会，您觉得对装企有何积极意义？

【滕云澜】：国外更多的模式，它是一种精装修，也是工装的精装修，那么所以随着国家政策的改变，我相信家装企业它会面临非常多的改变，这个改变我相信有很多企业会越来越做到工装，然后会做到软房翻新。我始终认为这个行业应该是是什么做什么，做什么像什么。是什么？就是该做设计的做设计，赚设计的钱；该做施工的做好施工，赚施工的钱；该做材料的做好材料，然后提供综合的解决方案。

现在我相信我们的加工是全世界的独特现象，用毛胚房的一个方式，但随着它的改变，所有人都需要进行自己的一些改变，提高自己的系统效率，而不是点对点的单个产品的效率，这就是家装公司企业当中，我觉得是普遍存在的现象。我觉得两会对大家的意味，就是我们要打开眼界，随着毛胚房过渡到精装房的过程中，家装如何在未来走向更可持续的发展方向，走出一条有中国特色的商业模式。

【腾讯家居】：感谢您接受本次采访。